Organisationsberatung · Coaching · Training
Tempo hat heute jeder. Den Unterschied macht, wer in volatilen Umgebungen und unter Unsicherheit die richtigen Entscheidungen trifft — Prioritäten setzt, Einfluss gewinnt und handlungsfähig bleibt, wenn der Druck steigt. Genau daran arbeite ich mit Führungskräften und Organisationen, indem ich das Sente-Modell anwende.
Das Sente-Modell
Sente heißt Vorhand: Wer sie hat, trifft die Entscheidungen, die andere zu Antworten zwingen — wer sie verliert, reagiert nur noch. Fünf Prinzipien des Sente-Modells helfen, die Initiative zu behalten. Sie bilden den Kern meiner Arbeit als Berater, Coach und Trainer — in der Organisation, im Einzelgespräch und im Workshop.
Klar entscheiden, wo Sie gewinnen wollen — und wo nicht. Kein „alles für alle“, sondern ein solider Footprint in den Kernfeldern. Langfristige Wirkung schlägt schnellen Gewinn.
Statt jeden Schritt zu kontrollieren: Strukturen, Ziele und Entscheidungsräume schaffen, in denen Teams eigenständig handeln. Leitplanken statt Mikromanagement.
Bewusst wählen, wann investiert, skaliert oder gestoppt wird. „Nein“ ist eine strategische Antwort, wenn der Zeitpunkt nicht stimmt. Klare Prioritäten statt maximaler Druck.
Nicht jeder Wettbewerber muss zerstört werden. Ökosysteme, Partnerschaften, Allianzen: Konflikte klug begrenzen statt sie frontal zu führen.
Laufende Themen stoppen oder verkleinern dürfen, um Ressourcen dorthin zu verlagern, wo sie tragen. Kurzfristig loslassen, um langfristig zu gewinnen.
In Workshops und Team-Events werden diese Prinzipien nicht nur erklärt, sondern durch jedem Teilnehmer selbst erlebt — beispielhaft am Brett des Strategiespiels Go, das in Ostasien seit Jahrhunderten genau dafür eingesetzt wird.
Wie das in der Praxis aussieht
Die fünf Prinzipien des Sente-Modells bleiben Theorie, wenn sie nicht wirken. Deshalb setze ich sie auf drei Ebenen um:
Entwicklungsorganisationen und ihre Prozesse so aufstellen, dass sie auch unter Druck liefern — vom Zuschnitt der Teams bis zur Entscheidungslogik im Management. Dazu Trainings für Agile Coaches, Agile Leadership und Product Owner: praxisorientiert und Framework-neutral.
10+ Organisationen · 25+ Trainings
Vertrauliche Einzelgespräche für Manager, Leader und Teamleiter — zur eigenen Rolle, zu schwierigen Entscheidungen, zu Konflikten in der Organisation. Als ehemaliger Entwicklungsleiter und CTO kenne ich diese Situationen von innen.
Seit 2020 als Berater & Coach
Führungsprinzipien nicht erklärt, sondern erlebt: ein halber bis ganzer Tag, an dem Entscheidungen sichtbar und Muster erkennbar werden — für Führungskräfte ebenso wie für Teams, die neu zueinander finden müssen.
Unterstützt vom
Deutschen Go-Bund
Aus meinem Blog
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